• Москва и область
  • Санкт-Петербург
Россия
  • Архангельск
  • Вологда
  • Воронеж
  • Выборг
  • Екатеринбург
  • Иркутск
  • Казань
  • Кемерово
  • Котлас
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Магнитогорск
  • Набережные Челны
  • Нижний Новгород
  • Новосибирск
  • Омск
  • Пенза
  • Пермь
  • Ростов-на-Дону
  • Самара
  • Саратов
  • Северодвинск
  • Стерлитамак
  • Тольятти
  • Тюмень
  • Уфа
  • Челябинск

Загрузка…

Москва и область
8 800 200-200-5
Отделения и банкоматы Моб.: *2005

Мы имеем возможность развивать бизнес наиболее эффективно — Председатель Правления Абсолют Банка Н.В. Сидоров рассказал о новой структуре менеджмента рисков журналу «Банковские технологии»

16 марта 2011

Николай Сидоров, Председатель Правления Абсолют Банка, дал интервью журналу «Банковские технологии». В интервью, ставшем ключевым материалом номера, Николай рассказывает о том, почему в самый разгар экономического кризиса — октябре 2008 года — Абсолют Банк решил изменить модель управления рисками, как это отражается на стратегии банка сейчас, а также какие дивиденды данный шаг принесет в будущем.

В рамках интервью Николай Сидоров объяснил, что в условиях кризиса вопрос правильной оценки рисков и установки правильной цены на банковские продукты был одним из наиболее важных. «Собственно, наша концепция организации риск-менеджмента заключается в том, что бизнес (фронт-офисные подразделения, работающие с клиентом) в первую очередь должен быть риск-ориентированным. Кроме того, создано глобальное подразделение по управлению рисками, которое отвечает за политики и лимиты, контролирует, чтобы они правильно реализовывались. (…) Между бизнесом и рисками есть еще одно подразделение, которое называется Credit product factory (CPF). Независимо от бизнеса оно участвует в транзакционном принятии решений, то есть реализует политики на практике».

По словам Николая Сидорова, введение новой системы риск-менеджмента уже помогло банку скорректировать свою бизнес-стратегию: «В такой системе гораздо проще структурировать бизнес и делать это с минимальными затратами. Упрощается принятие решений руководителем. Если мы умеем формулировать уровень амбиций по уровню рисков, — а это получается в результате правильной настройки системы, — то мы имеем возможность развивать бизнес максимально эффективно».

В будущем, по словам Николая, внедрения всех новых технологий позволит банку стать более конкурентоспособным: «Я уверен, что внедрение подобных систем дает возможность получить более глубокое понимание происходящего с уже сформированными портфелями и, соответственно, делать клиенту более выгодное ценовое предложение, что поможет в его привлечении, при этом соответствующее его возможностям, благодаря чему он будет для банка прибыльным. Иными словами, банк будет более точно выстраивать линейку своих продуктов и предложений».

Полный текст интервью читайте, пройдя по ссылке »

Физическим лицам

Для клиентов банка

Кредиты

Вклады и сбережения

Банковские карты

Финансовые и иные услуги

Страхование

Пресс-центр

Новости и события

Пресса о банке

Аналитическая служба

Конкурсы

Услуги для бизнеса

Кредитование бизнеса

Гарантии

Размещение средств

Расчеты (ежедневное обслуживание)

Инвестиционный банк

Частный банк

Банковские продукты

Финансовые услуги

Lifestyle management

Наши VIP офисы

Новости частного банка

Финансовым организациям

Корреспондентские
отношения

Институциональным
клиентам

Денежный рынок

Ценные бумаги

Торговое финансирование

Долговые размещения

О банке

Банк сегодня

Корпоративные управление

Раскрытие информации

Тендеры и конкурсы

Безопасность

Карьера

Отделения и банкоматы